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    【集萃網觀察】在桐鄉市濮院鎮的一個生產車間里，幾片裁剪好的布料，平整地鋪在襯板上。

　　通過一套數碼印花系統，只要幾分鐘時間，高速運轉的噴印機，便在白色的布料上噴印上了色彩漂亮的圖案。

　　這些布料經過簡單的后期水洗處理，被迅速縫合成一件男式T恤，再經過整燙和包裝，便可以交給快遞公司發貨。

　　一天之后，不同款式、不同花色的T恤，就擺上了海瀾之家在上海的專賣店柜臺。每隔十天，海瀾之家會將終端銷售的數據，反饋給浙江弘利達公司。根據反饋數據，弘利達會立即加量生產銷量較好的服裝，兩三天之后，新一批服裝又將擺上海瀾之家的柜臺。

　　這一套服裝快速反應循環模式，便是浙江弘利達公司利用數碼印花技術實現的。

　　服裝成衣周期從一個月縮為一天

　　“設計師設計出的新款，當天就可以制成成衣。”浙江弘利達公司總經理任波說，這跟以往利用傳統印染技術制衣形成了巨大反差，以往至少需要一個月才能進入市場。

　　數碼印花與傳統印花的區別，就像數碼打印機與傳統套色排版印刷的區別一樣。數碼技術可以直接將電腦上顯示的任意圖片噴印在各種布料上，而傳統技術則需要經制版、試樣、制網、調漿、套色等8道以上的工序才能上機印制。

　　更大的區別還在于生產模式上的革新

　　數碼印花從設計到成衣，只需一天時間，因此更適應小批量、多品種、個性化和快速反應的生產模式。而傳統印花由于生產周期較長，而且每一個花色一般要印染3000米以上才能收回成本，因此必須大批量生產。

　　“我們現在每個月可以推出300多個款式花型。”任波說，今年以來，弘利達公司羊毛衫和針織T恤的訂單量同比增加了三倍，利潤率增加了30%，今年的產值也將達到3000萬元。

　　“快時尚”顛覆傳統模式

　　實際上，數碼印花技術帶來的快速反應模式，近年來在服裝產業已經掀起了一場“革命”。

　　西班牙品牌ZARA和瑞典品牌H&M是“快時尚”的始作俑者，上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流，是“快時尚”的典型特征。

　　ZARA的商品從設計、試做、生產到店面銷售，平均只花三周時間，最快的只用一周，H&M時裝從設計到上柜也只要20天。正是數碼印花技術的大量使用，幫助ZARA實現了這種小批量、多品種、快速反應的產業鏈條，憑借快速不斷地推出時尚又價格親和的衣服，ZARA也迅速紅遍全球。

　　“現在的服裝業競爭，其實拼的就是速度，誰跟上了時尚的步伐，誰就贏得了市場。”任波說，數碼印花技術為服；

　　裝設計師提供了一個平臺，一天可以將100多個花型直接做成成衣，而且不受量的限制，對于傳統服裝產業來說，幾乎是革命性的。

　　除了速度，通過數碼印花技術實現的個性化和定制化，也為紡織服裝業帶來了很大的想象空間。

　　“個性化和定制化，是服裝產業發展的一個重要方向。”任波說，通過數碼印花，任何一張可以在電腦上顯示的圖片，都可以噴印在面料上，這是一個很大的市場。

　　任波目前正在計劃做一個服裝在線定制網站，無論是服裝設計師，還是普通消費者，都可以通過網站上的軟件進行服裝設計，任意粘貼各種花樣、圖案，并可以看到成衣的直觀效果，一經確認，立即就可以做出成衣發貨。

　　對水的污染大減95%

　　“數碼印花技術的出現，為浙江紡織業實現轉型升級提供了一個很好的技術基礎。”浙江省工業經濟研究所徐松屹博士說，目前，在歐洲的意大利、西班牙、英國和法國等國家，數碼印花已滲透到服裝、家紡、裝飾、廣告等領域，預計幾年內將占到全球紡織品印花產量的10%左右。很多國際一線品牌的服裝，都或多或少地采用了數碼技術，因而獲得了更高的附加值和利潤率，“可以這樣說，數碼印花技術，是紡織業的一個殺手級應用。”

　　在國內，隨著多品種小批量生產模式的流行，以及金融危機影響，近年來紡織品印花訂單呈現小型化趨勢，由過去的每個花色上萬米逐步減小到幾千米。而數碼印花的小批量、多品種和快速反應的特征，正符合了市場的需求。更重要的是，數碼印花技術由于不存在洗漿等程序，它對水的污染，只有傳統印染技術的5%左右。

　　作為國內惟一生產數碼印花設備的企業，杭州宏華數碼科技股份有限公司近年來也取得了不錯的市場表現。

　　目前，宏華數碼生產的紡織數碼印花系統，在國內的市場占有率已達90%以上，鄂爾多斯、萬事利、喜得寶等國內大型紡織企業，都采購了這套系統，用于生產羊毛衫、絲巾等產品。

　　“就目前來講，數碼印花技術并不可能完全替代傳統印染，而是與傳統印染形成互補。”紹興一家家紡企業的負責人說，高附加值、小批量、快速反應的市場，更加適合數碼技術，而常規的大批量市場，傳統印染技術在規模和成本方面仍具有自己的優勢。“但數碼印花技術代表的低能耗、低排放、高附加值、快速反應等特征，仍然是浙江紡織業轉型升級的大方向。”

　　來源：環球印刷設備網