【集萃網觀察】
6月23日電 （趙佳然）6月23日上午，美邦服飾宣布以4.24億元出售華瑞銀行10.1%股份，以獲取流動資金支持核心業務。而在美邦服飾今年3月舉辦的新春大會上，美邦創始人周成建宣布將處理全國所有物業資產，關閉所有虧損店鋪，砍掉所有虧損業務產品，三個“所有”擲地有聲。從“不走尋常路”到“再塑不尋�！保腊罘椚孕枋紫茸哌^眼下的“冬天”。
美邦服飾4億出售華瑞銀行10.1%股份
6月23日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美邦服飾”)披露重大資產出售報告書草案，擬以現金交易方式向上海凱泉泵業(集團)有限公司(以下簡稱“凱泉泵業”)出售所持上海華瑞銀行股份有限公司(以下簡稱“華瑞銀行”)10.1%股份，轉讓價款合計4.24億元。
資料顯示，華瑞銀行為全國首批試點的五家民營銀行之一。截至2020年末，華瑞銀行總資產433.94億元，比年初增加37.67億元；凈利潤2.03億元，同比下降24.21%。在本次交易前，美邦服飾持有華瑞銀行15.00%的股份，為其第二大股東。
據公告，本次華瑞銀行10.1%股份估值為4.11億元，股份轉讓價格確定為1.4元/股。對于出售原因，美邦服飾方面稱，公司近年來正處在戰略變革關鍵時期，通過出售資產獲取一定的流動資金為核心業務發展提供支持，可進一步聚焦服飾設計與銷售領域，提高在主營業務相關領域的競爭力。
近年來，美邦服飾業績表現持續疲軟。2018年-2020年，美邦服飾的銷售毛利率分別為34.55%、38.20%和44.66%，歸母凈利潤分別為4036.16萬元、-8.25億元以及-8.59億元，盈利能力逐年下降。與此同時，美邦服飾資產負債率連年增長，至2020年末已達77.72%，負債總額41.18億元。
美邦服飾“不破不立”，自救能否奏效？
在美邦服飾業績“滑坡”之際，美邦創始人周成建也曾多次反思背后原因，并將其歸結于沒有正確把握上市機會，沒有真正梳理清楚美特斯邦威的品牌核心競爭力，沒有搞清楚邦購網的定位以及錯失數字化零售機遇工具等。
眼下，“求生”成為美邦服飾最緊迫的任務。在美邦服飾今年舉辦的新春大會上，周成建明確提出，2021年開始，公司將處理全國所有物業資產，關閉所有虧損店鋪，砍掉所有虧損業務產品，以盡快解決負債率問題和供應商貨款及時支付問題。
今年2月，美特斯邦威杭州延慶店閉店，而這是該品牌在杭州最大的門店。在回應中，美邦服飾表示將以市場化為主線，進一步加速關閉所有持續虧損店鋪。截至2020年末，美邦服飾直營與加盟門店合計關閉937家。今年一季度，因關店損失同比增加，美邦服飾營業外支出較去年同期增長402.36%。
隨后，美邦服飾3月間以盤活資產為由，宣布4.48億元轉讓上海模共實業有限公司100%股權。得益于本次轉讓，美邦服飾一季度投資收益同比增長3407.84%至2.98億元，凈利潤同比增155.41%至1.21億元，同比扭虧。
在補充流動資金梳理資產、聚焦主業之際，品牌提升成為美邦服飾核心問題之一，而破局一大關鍵便在于“年輕化”。2020年10月，海瀾之家宣布周杰倫為新代言人。而就在周杰倫“跳槽”海瀾之家同月，美邦服飾官宣說唱歌手Rich Brian為“中華美邦”系列代言人。
有業內人士表示，對于老牌服裝品牌而言，升級迭代是必須的進程。美特斯邦威當年的受眾已不再年輕，品牌與如今的95后、00后等產生了錯位，因而品牌重塑勢在必行。
目前，美邦服飾搭上“國潮”快車，針對年輕消費者展開改進。2019年，美特斯邦威官宣吳磊為品牌代言人；2020年6月，美特斯邦威聯合《全職高手》推出聯名產品，后于同年10月聯動漫畫《非人哉》等。此外，美邦服飾也開始嘗試ZARA等快時尚品牌的線下門店策略，于2018年宣布啟動“百城千店”計劃，在更多的城市布局大面積全風格門店。
據悉，美邦服飾將著眼于年輕人的文化及社交屬性的黏性，通過產品匹配渠道、設計匹配產品、營銷匹配品牌等一系列資源共享模式，針對不同平臺渠道的內容和呈現形式，進行深度研發和內容孵化。
上述業內人士表示，品牌年輕化轉型需要眾多有利因素疊加，需要過程和時間，也并非每家公司都能做出效果。2021年，美邦服飾喊出了“再塑不尋�！钡目谔�。從“不走尋常路”到“再塑不尋常”，美邦服飾仍需首先走過眼下的“冬天”。
來源：新京報
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