【集萃網觀察】奧美總部要搬遷了！
得知這一消息，嗅覺敏銳的深圳、浙江、江蘇等地，競相拋出橄欖枝。因為，爭取到總部，輕輕松松，一年至少增加3000萬元稅收。
枝江！
當奧美公布最終選擇時，一線城市傻了眼。
看中江漢平原的棉花原材料？奧美原材料大多從新疆和美國采購。
看中人工低成本？奧美員工薪酬，比同行業員工每人每年高出1.5萬元左右。
一個內陸小縣憑什么勝出？
優惠政策，成也蕭何敗也蕭何
“一線城市開出的優惠政策，比枝江多得多。”奧美董事長崔金海坦言，有的地方，他只需拎包入駐。
“奧美在深圳等地都有生產基地，枝江的確不是開出條件最好的地方，但奧美不過分依賴優惠政策。”他說。
此話，并非憑空而來。
18年前，跟崔金海一起考察生產基地選址的還有另外兩家同類生產企業。奧美選擇了枝江，另外兩家選擇了其他兩個地方。
起步相當的三家企業，如今命運迥異。奧美發展成了行業龍頭，另外兩家，一家經營困難，一家早已關停。
要說政策，關停工廠的所在地，當年給出的政策更足，水價只有枝江的三分之二，電價也更低，這對能耗頗高的紡織企業是極大誘惑。
“看中優惠政策，工廠落戶。但當地政府與老百姓認為，既然已經給了優惠政策，企業就要更多滿足當地提出的各種要求，總是磕磕碰碰。外部折騰，內功也沒能跟上，最終只能被迫關門。”同行的經歷，讓崔金海深思。
“優惠政策固然是好，但這并非是企業考慮落戶的決定性因素。便宜的資源可以成就一時的發展，但不能支撐企業長久的發展。要活得長久，除了企業練好內功，其他還是得看人，看民風。”崔金海自有他的一份考量。
民風看官風，樸素直覺有深意
看人、看民風，這對企業選址發展，真有那么重要嗎？
崔金海透露了一個細節。
當年選擇生產基地，他在逛菜市場時發現，賣菜的小販一般不漫天叫價，買菜的老百姓也不會刻意壓價，民風樸實、厚道。
“直覺告訴我，就是枝江了。”崔金海說。
有這種直覺的，并非崔金海一人。
公司總經理彭習云也講了一個細節。創業之初，他開著一輛面包車送客人趕飛機，慌忙之中，違反交規，被交警攔停。
彭習云已做好了接受罰款的準備，沒想到交警看了證件后說，你們是外來客商，路況不熟，初次提醒，下次要注意，說完就放行了。
“枝江人發自內心的愛商、親商舉動，讓我非常感動。”彭習云說。
民風看官風。民風樸實，官風也差不到哪里。崔金海坦言，就是這種樸素的直覺，促使他當年把一個生產基地落戶枝江。
此后，奧美在枝江的18年，也印證了他的直覺。
他說，奧美從沒在枝江碰到惱人的沙霸、石霸；找職能部門辦正事，不送禮也都辦成了。
枝江市國土局土地行政審批工作人員談紅麗與奧美接觸了9年。9年里，談紅麗沒吃過奧美一頓飯，奧美也不曾送一個紅包，但奧美有事時，談紅麗隨叫隨到，該辦的事，一件不落。和企業的關系，干凈、簡單。
崔金海在枝江期間，幾乎不參加各種飯局應酬，專注于企業內部管理。和政府的關系，輕松、透明。
“圍墻內的事企業管，企業做好自己的事；圍墻外的事政府管，政府也做好自己的事。”崔金海說，多年來，他很少為圍墻外的事牽扯精力，這份營商環境的默契是他最需要的。
種樹還是種草，對待制造業需有足夠耐心
有了默契，就足夠了么？
1998年，奧美枝江工廠落地投產，但當年企業出現虧損，上繳利稅僅33萬元。
“政府此前騰地拆遷、三通一平，花了1500多萬元。第一年才33萬稅收，政府要收回投資成本，非一朝一夕。”崔金海多少有點擔心，政府會打退堂鼓。
他的擔心，并未發生。
18年間，奧美四次追加投資擴建，枝江市政府毫無怨言，投入騰地拆遷。
枝江對奧美的耐心，直到2013年奧美落戶枝江15年后，才收獲驚喜。
當年，奧美稅收突破億元大關，達到1.1億元，成為枝江市名副其實的納稅大戶。去年，奧美納稅1.29億元。
一路走來，枝江對企業的這份耐心，也讓崔金海找到了一路苦苦追尋的“根”。
在他看來，企業做到一定程度，一定要有自己的根，要找到可以深深扎根的地方。
正是這份耐心，也讓奧美安心用10余年時間投入技改、擴規、產業鏈建設，在枝江的根越扎越深。
“制造業是慢熱型的，不比金融業來錢快。對待制造業，就像種樹，根深葉茂需要時間，拔苗助長終是一場空。”崔金海說。
眼下，奧美醫療用品有限公司總部注冊地已完成變更，下轄9家子公司；總部大樓規劃方案也已獲枝江市批復，預計9月開工，明年8月建成。
屆時，香港、深圳的行政等部門搬遷至枝江，研發基地設在武漢。
根深，才能葉茂。奧美計劃，以枝江為根據地，深耕內陸市場。
來源：荊楚網
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