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    美國的派克筆，一直以價高質優著稱，是上層人士身份的象征。后來生產每支僅3美元的低檔筆，結果沒有順利打進低檔筆市場反而喪失了一部分高檔筆市場。其高檔的品牌形象受到損傷。

    那么在產品的市場容量、企業所處的市場環境、企業財力與品牌推廣能力等內外要素允許的前提下，品牌延伸還得緊握兩大法則。

    在品牌關聯度高的產品范圍內延伸

    俗話說得好“隔行如隔山”，要是自己對這個行業不熟，還是別輕易拭水，搞不好就要翻船。像當年叱咤中國保健品市場的太陽神，93年它的營業額猛漲至13億元。這時，懷老板躊躇滿志毅然“齊頭并進，全面開花”，一年內就上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店業在內的20個項目，并進行了大規模的收購和投資活動。結果太陽神向以上這些項目投入的3.4億元幾乎全部打了水漂。
 
    是呀，太陽神是靠保健品起家的，它的所有資源都是圍著這個主業轉的，進入其它行業就意味著你在市場、人才、經驗、技術等方面不能分享原先的辛苦積累，或只能用上一點兒，這無疑加大了企業運營的風險系數。就連著名營銷策劃人葉茂中也曾在此問題上失過足。他給湖南紅豆食品公司策劃時竟拋棄了企業原有的優勢資源，而開發了什么野戰飲料，后來市場表現慘淡那家企業也停產了。應該說葉大狹是功不可沒的。

    看看成功的企業無不恪守著這一法則：海爾雖黑白家電通吃，可始終戰略趨向于家電，即使偶爾出軌也能當斷則斷，也就沾點泥而已；五糧液顯然是“酒霸王”，這不進入了葡萄酒市場，揚言要將“歐洲運回中國”，可始終沒出“酒”那個圈。

    向品牌聯想性強的產業延伸

    就是說品牌延伸得保證品牌原先的核心價值與個性不能變。

    三九集團以999胃泰起家，后來延伸到啤酒，推出了“999冰啤”。我估計消費者喝這個啤酒時會有胃藥的感覺，這是品牌聯想的表現。而且胃藥是保護胃的，而飲酒過量會傷胃，這是常識。999胃泰是在提醒消費者少喝酒，而999冰啤分別是勸人多喝酒，豈不是自相矛盾。

    還好，999冰啤僅在少許地區銷售，把負面降到了最低點。

    此外還有娃哈哈推出的“娃哈哈·關帝酒”也是跳出了其品牌核心價值的輻射半徑。因此當理智務實的宗慶后發現了這一隱患，便決然斷臂，迅速從“關帝酒”營銷領域全身而退，以確保企業不陷入可能的泥潭。

    其實娃哈哈的品牌核心價值是“健康、快樂、可信賴”。從兒童營養液到果奶，再到水市場，娃哈哈都在不斷強化這一價值，而關帝酒不但不能累積這一價值反而使原先的品牌形象模糊。